السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...

اخترت لكم كتاب " من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي ؟ " للمؤلف / سبنسر جونسون ...

الكتاب بشكل عام يعبر عن طريقة مدهشة للتعامل مع التغيير في العمل وفي الحياة ...

من الصعب اختيار صفحة واحدة من هذا الكتاب فهو مسلسل ومرتبط مع بعضه البعض ، لذا فكرت أن أنقل لكم العبر المكتوبة بين أحداث القصة ولكي تتضح الرؤية لابد أن أنوه إلى أن :

الجبن ما هو إلا استعارة مجازية عما تريد أن تحققه في حياتك - سواء أكان وظيفة مرموقة ، أو مال أو مركز أو صحة جيدة ، أو سلام العقل والروح ..

والمتاهة هي مجاز عن المكان الذي تبحث فيه عما تريد - كالمؤسسة التي تعمل بها ، أو العائلة ، أو المجتمع الذي تعيش فيه ...

عندما ستقرؤن ما سأكتب من عبارات ستكتشفون بأنفسكم كيف يمكنكم التعامل مع التغيير ...

- امتلاك الجبن يغمرك بالسعادة ...

- كلما كانت قطعة الجبن هامة بالنسبة لك ، فأنت في حاجة إلى الاحتفاظ بها رغم ما تواجهه من صعاب ...

- إذا لم تتغير ، فمن الممكن أن تفنى ..

- اشتم رائحة قطعة الجبن من حين لآخر حتى تعرف متى يصيبها العطب ...

- إن السير في اتجاه جديد يجعلك تعثر على مزيد من الجبن ..

- عندما تتحرك متجاوزاً شعورك بالخوف ، ستشعر بالحرية ...

- عندما تخيلت نفسي وأنا أستمتع بالجبن الجديد ، حتى قبل أن أعثر عليه ، وجدت طريقي إليه ...

- كلما أسرعت بالتخلص من الجبن القديم ، عثرت على الجبن الجديد ...

- من الأسلم أن تبحث في المتاهة ، من أن تبقى دون جبن ...

- إن المعتقدات البالية لا ترشدك إلى جبن جديد ...

- عندما ترى أنك تستطيع العثور على جبن جديد وتستمتع به ، فستغير طريقك ...

- ملاحظة التغييرات البسيطة تجعلك تتأقلم مع التغييرات الجذرية التي قد تصادفك مستقبلاً ....

- التغيير يحدث ، توقع التغيير ، راقب التغيير ، تغيّر ، استمتع بالتغيير ، كن مستعداً كي تتغير بسرعة واستمتع بالتغيير الجديد ...

- أتمنى أن أكون قدمت مجمل ما في الكتاب بشكل وافي قدر الإمكان وإلا ما عليكم إلا الذهاب إلى أقرب مكتبة وشراء كتاب " من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي "

قمت بنقل ملخص لحكاية هذا الكتاب
أرجو أن تستمتعوا بقراءتها
http://www.alhashemih.com/vb/showthr...=3838#post3838

اسم الكتاب / تحسين التفكير بطريقة القبعات الست

الطبعة / الاولي 1993 م

الناشر / دار ايلاف – بريطانيا – المكتبة المكية مكة المكرمة

ترجمه مختصرة / الدكتور عبداللطيف الخياط

عرض الكتاب :

يعتبر هذا الكتاب من الكتب الهامة في تنظيم طريقة التفكير وتحسينه ، ويقصد المؤلف بالقبعات الست هنا ليست قبعات حقيقية ولكنها رمز على طريقة في التفكير أي انه لن يكون هنا لبس حقيقي لاي قبعة. حيث اعتقد الدكتور ان هذه الطريقة تعطي الانسان في وقت قصير قدرة كبيرة على ان يكون متفوقا وناجحا في المواقف العملية والشخصية . وهنا يلاحظ القارئ ان الافكار معروضة بطريقة الحوار بين شخصين .

ان طريقة المؤلف في هذا الكتاب هي الجواب على السلبية فمفتاح الموضوع ليس ازالة أي نوع من التفكير انما اعطاء كل نوع من التفكير اسمه فهذه الطريقة التى قام بها المؤلف هي ان تعطي الفرصة لتوجيه شخص الى ان يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول الي طريقة أخرى وهذا التوجيه هو الذي يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز ودون خوف حينما نتحول من نوع من التفكير الى نوع آخر .

وقد قسم المؤلف الكتاب الى سبعة فصول جعل الفصل الاول منها عرضا سريعا لجميع القبعات الست ، ثم تناول في كل فصل من هذا الكتاب قبعة من القبعات .

الفصل الاول / عرض سريع للقبعات الست من خلال الالوان حيث استعمل عدة الوان للقبعات وهي القبعة البيضاء ، القبعة الحمراء ، القبعة السوداء ، القبعة الصفراء ، القبعة الخضراء ، القبعة الزرقاء . وسنتناول كل قبعة على حدا .

الفصل الثاني / القبعة البيضاء وهي تفكير المعلومات والحقائق والارقام والاحصاء والتساؤل والسؤال وهي تحديد حاجاتك المعلوماتية ، أي ان يبدأ الفرد بطلب المعلومات والحقائق اولا ثم ينتقل الى الوصول الى النتائج وليس العكس أي الا تحاول الوصول من النتائج الى المعلومات والحقائق .

الفصل الثالث / القبعة الحمراء . وهي تعني التعبير عن الانفعالات والمشاعر والحدس والتخمين ولكن تحت الملاحظة والضبط ان التفكير بالقبعة الحمراء يمارسه الفرد وحيداً فهو يجعل مشاعره واحاسيسه امرا مقبولا مشروعا ويتيح له هذا ان يفرز تلك العواطف عن بقية التفكير .

الفصل الرابع / القبعة السوداء . وهي القبعة التى يرتديها الناس اكثر الوقت فهي قبعة الحكم السلبي على الامور في ظل تفكير منطقي وهذه القبعة لها ميزة انها تخفف من ميل الناس الى النقد مع دعمها بالحقائق فهو التفكير السلبي لموضوع ما

الفصل الخامس / القبعة الصفراء . وهي القبعة الايجابية وهي انك تتسأل لماذا سوف تنجح الفكرة او المشروع او الخطة فهي تفكير يبحث فيه الفرد عن الجوانب النافعة بشئ من الفضول والسرور فالفرد يستخدم تفكير هذه القبعة حينما يكون له مصلحة شخصية في موضوع ما فهو يميل الى المواقف الايجابية في الوضع الذي سيحدث في المستقبل .

الفصل السادس / القبعة الخضراء وهي قبعة الابتكار والإبداع فهو يشمل هنا الاقتراحات والبدائل واستشارة التفكي وهي تتحرك من فكرة الى فكرة .فهي تختلف عن جميع انواع التفكير السابقة لاننا لا يمكن التأكد من الحصول على ما نريد منه انما كل ما يمكن ان نفعله هو ان نطلب بذل الجهد في ذلك .

الفصل السابع / القبعة الزرقاء وهي تشبه المايسترو في الفرقة الموسيقية فهو القائد إلي يوجه الى التفكير المعين فهي تفكير في التفكير فهي توجه كل الحديث وتقسمه وتعطي الفرصة المناسبة لجميع أنواع التفكير فهي هنا التفكير بالقبعة الزرقاء توضح الهدف ويامر كل واحد كم بان يحاول تقديم ما عنده ويخبر كل واحد كم اقترب من الهدف المطلوب .

هذا ما أشتمل عليه هذا الكتاب القيم والذي يعرفنا بمدى اهمية التفكير ليس في اعمالنا فقط انما في جميع امور حياتنا فبهذه الطريقة تزيد فعالية استخدام الطرق السليمة في التفكير .

اسأل الله عز وجل أن أكون قد وفقت في هذا الاختيار ليستفيد القارئ العزيز في هذا المجال والى كتاب آخر باذن الله .

قام بإختيار الكتاب وتلخيصه / خالد محمد الرابغي – مركز رعاية الموهوبين بجدة

محمد صلى الله عليه وسلم للقرية العالمية

------------------------------------------

كتاب : " محمد صلى الله عليه وسلم للقرية العالمية " ، كتاب يستهدف اقناع أتباع اليهودية والمسيحية أن ما جاء به محمد صلى الله عليه وسلم متمم لما جاء به ابراهيم وموسى وعيسى عليهم وعلى نبينا محمد أفضل الصلاة وأزكى السلام .

ألفه الدكتور محمد الهاشمي الحامدي ، وقدم له الدكتور عائض بن عبدالله القرني ، واحتوى على كلمة للناشر مركز الراية للتنمية الفكرية ، ومقدمة للمؤلف بمناسبة صدور الطبعة الثانية منه ، وأشير فيهما الى أهمية الكتاب العملية في الرد على من أساء الى الرسول صلى الله عليه وسلم ، كما احتوى على مقدمة أخرى للمؤلف بين فيها هدفه من تأليفه وهو عرض أسرار جاذبية الاسلام ، الدين الأوسع انتشاراً بين الناس في جنبات المعمورة .

الكتاب منشور من قبل مركز الراية للتنمية الفكرية بسوريا ، وعدد صفحاته ( 496 ) صفحة من القطع الصغير ، ومقسم الى ( 19 ) جزء ، كتبه المؤلف بأسلوب موثق وشيق ، سهل ممتنع ، بدأه بالتاصيل لصلة دعوته صلى الله عليه وسلم بدعوة أبو الأنبياء ابراهيم عليه السلام الذي شرفه الله تعالى بأول رسالة قبل آلاف السنين ، ثم أثر مولده صلى الله عليه وسلم وقصة الوحي اليه الذي غير وجه البشرية ، وبتفصيل دقيق فيه استلهام للعظات والدروس والعبر تطرق المؤلف الى ما تعرض له الرسول صلى الله عليه وسلم ومعه المسلمون الآوائل من صد وعنت من أعدائهم عن الانتصار لمبادئ الايمان بالله تعالى وتصديق رسوله صلى الله عليه وسلم وفعل الخير ونشر الحرية والعدالة والمساواة الحقيقية ومكارم الأخلاق وممارسة الحق المشروع في حرية الاعتقاد والتعبير والعيش بكرامة ، والى التضحيات التي تحملتها الفئة المؤمنة في سبيل نشر كلمة الله في الأرض وافساد مخططات الفئة الضالة التي كانت تستميت بغية عدم التمكين لدعوة الحق واستئصال شأفتها وأهلها ، الفئة التي كانت تغلب لغة السيف على أي لغة اخرى ، ولا ترضى في الدخول في حوار من أجل تبين الحق ، والقبول بالاختلاف ، وحكي ما تتميز به الرسالة المحمدية المنتصرة من قيم التسامح والعدل والحرية والوسطية والاعتدال ودعوته الرائدة والمبكرة لحقوق الانسان والحيوان والجماد والايجابية التي تنطوي عليها دعوة الاسلام لخير البشرية جمعاء واستخلاف الانسان في الأرض لأداء طاعة الله فيها وعمارتها وممارسة دورهم الانساني الكامل والفاعل فيها ، سكان القرية الكونية الواحدة ، وكثير من شواهد التواصل الروحي والتاريخي بين أبناء العائلة الابراهيمية بشكل عام ، مما يمكن ان يكون مثالاً يُحتذى في هذا العصر الذي أبى الآخر الا ان يسمه بصراع الأديان والحضارات .

منقول

اسم الكتاب
لا تكتف بفعل ما أقوله لك ! افعل ما هو ضروري
PLEASE DON’T JUST DO WHAT I TELL YOU!

المؤلف
بوب نيلسون

دار النشر
مكتبة جرير

الطبعة
الأولى2003 م

تلخيص
أمل محمد السعدي

..
دليل لكل موظف لجعل عمله أكثر قيمة




قالوا عنه:

" كتاب معد بأسلوب عمل ميسر ليس له مثيل، ويوضح للموظفين كيفية الارتقاء بأدائهم واتخاذ القرار بأنفسهم، إذ إن تمكين الذات هو المستقبل "

د . ستيفين ر. كوفي،

" مؤلف العادات السبع لأكثر الناس فعالية "

" إذا أردت أن تضفي على العمل جواً من المرح، فينبغي عليك معرفة كيف تفعل ما هو ضروري، وفي هذا الكتاب، يقدم بوب نيلسون من خلال أسلوبه الذي يتسم بالصراحة والإيجابية، برنامج عمل لكافة ما يحتاجه الموظفون في معرفة كيفية السيطرة على عملهم وتصرفاتهم، وتحقيق النتائج المرجوة، وبث الهمة في الآخرين، كما أنه وسيلة عظيمة لأصحاب العمل في مشاركة موظفيهم "

د . ستيفين سي لوندن د . هاري بول وجون كريستنسن

مؤلف كتاب Fish! ( الأشخاص غريبو الأطوار)

هذا الكتاب ...

" هل كنت تتطلع إلى كتاب يجعلك تشارك كل من يعمل معك – أي كتاب يقدم للموظفين الوسيلة التي يحتاجون إليها ليكون عملهم أكثر قيمة ولتكون مؤسستهم أنجح ؟ إليك ، أخيراً هذا الكتاب لبوب نيلسون مؤلف أفضل الكتب مبيعاً "1001 طريقة لتحفيز موظفيك " ، والذي بيعت منه مليون نسخة، علاوة على أن هذا الكتاب ضروري لكل من يريد التقدم في عمله من المدراء و الموظفين على السواء .

إن نصائح نيلسون الموجزة والمحددة والباعثة على الهمة يمكن تطبيقها في أي مكان بدءاً من العمل البريدي، إلى عمل مدراء الإدارات وقد دعم نصائحه بالأمثلة والنوادر من الحياة العملية، فهذا الكتاب يفيد من بدأ الالتحاق بالعمل حديثاً، وأولئك الذين قضوا مدة طويلة في العمل؛ كما أنه مورد هام لإدارة الموارد البشرية، واستثمار قيم لكل من يريد التقدم في عمله، ومهنته، وحياته .

مقدمة:

يقوم هذا الكتاب على حجة بسيطة، وهي: أنك لن تنتظر مطلقاً إذناً للقيام بعمل رائع، فمهما كان مجال عملك، والأشخاص الذي تتعامل معهم ، فإن الإدارة تتوقع منك أن تبذل قصارى جهدك على الدوام لإنجاح المؤسسة .

وأطلق على هذا اسم " التوقع المطلق " وهو رسالة يحتاج إلى سماعها جميع الموظفين، بيْد أن القليل منهم يقرّ بها علانية.

فالقدرة على تحقيق نظرية " التوقع المطلق " ميزة يتمتع بها كل عامل، ولكن قليلون فقط يتمكنون من إظهارها، وعليه فيعد القيام بكل ما هو ضروري دون انتظار أمر صريح مقياساً للكفاءة.

إذن فمن الذي بيده إنجاح مؤسسة، في حين تكافح أخرى من أجل البقاء ؟ إنه الموظف وما يضفيه على مؤسسته من روح مبادرة، أو ما يبذله من جهد والتزام دون انتظار لأية أوامر.

لقد ولى زمن " الرئيس " و " المرؤوس " منذ عهد بعيد، فالعمل اليوم شراكة، يتظافر فيها الجميع، كما أن طبيعته سريعة التغير لدرجة تعوق الموظفين عن انتظار التوجيهات، لذا كان لابد وأن يواكبوا تلك السرعة بكل طاقاتهم.

والموظفون هم أكثر من يدرك كيفية تحسين الأداء الوظيفي بالنسبة لهم، لكونهم الأكثر تآلفاً مع الأزمات التي تطرأ عليهم، وأوعى باحتياجات العملاء الذين يتعاملون معهم، هكذا يصبح العمل أكثر متعة إذ تشعر بقوة تأثير أفعالك، ومن ثم تتعلم، وتكبر وترتقي لتشغل مناصب عليا.

ومع ذلك، فثمة مسؤوليات هامة قد لا يطلب منك الاضطلاع بها أبداً، ولكنك مطالب دوماً بالانتباه لها أثناء العمل، وهذا ما يعرف ب " التوقع المطلق " ومفاده:

( افعل دائماً كل ما هو ضروري دون انتظار طلب ذلك منك )

إن التوقع المطلق مقدرة فطرية، فلا تخلط بين ما يبدو بسيطاً وما يسهل القيام به، وافهم تلك الرسالة جيداً حتى تصقلك الخبرة الكافية لتطبيقها على مجال عملك، وكافة الظروف المحيطة، فحاول تعلم التوقع المطلق، وينبغي عليك تطبيقه في نطاق عملك اليومي، إن قبول هذا التحدي أمر هام لنجاحك معنا في العمل، وفي حياتك.

وللبدء في الطريق الصحيح إليك بعض الدروس والخطط والأساليب في كيفية المبادرة لتوجيه فكرك إلى استحداث أفكار وتطبيقها في نطاق عملك، سأفصل لك بعضاً منها:

اجعل وظيفتك أصعب :

ابحث- كلما أمكن – عن سبل تصعيب وظيفتك، فتعهد بالعمل، وتطوع لمساعدة الآخرين، وطالب بإشراكك في المشروعات أو فرق العمل التي تجابه مشاكل صعبة. وبالتأكيد، فإنك ستشعر – على المدى القريب – بالإرهاق الشديد من جراء تلك الخطة، ولكن على المدى البعيد، سوف تكتشف أنك أصبحت متحمساً وقادراً على مواجهة التحديات، ومن ثم سيبرز نبوغك في المؤسسة، وحاول جاهداً فهم وظيفتك حتى يتسنى لك الاستجابة لمتطلبات مديرك والمبادرة بزيادة مسؤولياتك. واعلم أنه ليس كل شخص قادر على فعل ذلك ولكنه خاص بمن يود إبراز نبوغه.

تأمل كيفية تطوير الأمور:

إن غالبية الإنجازات تبدأ بفكرة، وقد تسيطر بسهولة على ذهنك؛ لذا فحاول تأمل كيفية تطوير الأمور في مجال العمل. وبما أن الأمور تبدأ صغيرة، ففكر – على سبيل المثال - في كيفية تنظيم عملك بشكل أفضل، فتوجه إلى المكتب مبكراً بعض الشيء؛ حتى تخطط ليومك قبل حضور الآخرين. وإذا سئلت أي سؤال، حاول تحديد ما وراءه، واحرص على سؤال مديرك بشكل دوري عما إذا كان هناك ما يمكنك تقديمه له، ابحث عن الاحتياجات غير المعلنة لكل من حولك وحاول مساعدتهم فيها، لتهون عليهم وظائفهم. قدم على الأقل اقتراحين أسبوعيا في مجال عملك.

فلتشتهر باقتصادك وتدبرك.

وجه الأسئلة السخيفة.

إن السؤال السخيف ليس له مثيل، حتى وإن بدا سخيفاً وقت طرحه، وقد لا يكون السؤال الذي تطرحه قد سئل أبداً من قبل، ولعل الزمن قد تغير، وأصبحت الفكرة أنسب الآن. ذات يوم طرحت ايلين كراوفورد سكرتيرة بشركة جونسون قيل للأغذية سؤالاً على مديرها في أحد اجتماعات الإدارة لمناقشة إنهاء عقد أحد العمال مفاده : ( هل كان هذا الشخص على دراية بأنه قد يفقد وظيفته إذا لم يطور منها ؟ )
واتضح بعد ذلك أنه لم يكن على علم بذلك، وهكذا أنقذت الشركة نفسها من التعرض للمساءلة القانونية بعرض اللوائح والعواقب بصورة أوضح.

حول الاحتياجات لفرص.
عد لفكرتك قبل تنفيذها.
احترس: لا تشتك.

معظم المؤسسات ملأى بموظفين غير راضين عن الظروف المحيطة بهم، حيث أنهم في انتظار توجيهات مدرائهم، كما يتوقعون من شركتهم والمحيطين أكثر مما يعتزمون تقديمه لأنفسهم، فلا تكن ضمن تلك الشرذمة، وتجنب كثيري الشكوى، حتى لا تكسب منهم تلك العادات السيئة.

تعلم ما لا تعرفه أولاً.
ركز على ما لا تفهمه في مجال عملك، قبل محاولة إقناع الآخرين. لذلك احرص على مقابلة الآخرين، وسؤال زملائك، والاستعلام من عملائك حول العمليات والإجراءات والتجارب السابقة حتى يخامرك شعور جيد حيال حتمية سير الأمور بالطريقة التي عليها، وبمرور الوقت ستعي كل ما يحتاج لتغيير وستتمكن من اختبار تلك التغييرات مع المسئولين.

اجمع بياناتك.
اعمل على تنمية الخيارات ووضع خطة لسير الأحداث.
سد الفجوات في خطتك.
اعلم أنه ما من أحد يهتم بأفكارك.
احترس: لا تتلاعب أثناء العمل.
تفاعل – قم بشيء مختلف الآن.
اجهر بقولك للتأثير على الآخرين.
تطوع للاضطلاع بالمهام الصعبة.
واجه التحديات الإبداع.
انظر للجانب الإيجابي من المشاكل.
احرص على إنجاز الأمور.
احترس: تحمل مسؤولية أفعالك ( وتوانيك ).
ثابر – لا تيأس بسهولة.
أعد تنظيم أفكارك لمواجهة الأزمات.
لا ترتكن إلى صراحة مديرك.
المثابرة عند مواجهة العقبات.
تأدية نفس الشيء بأسلوب مختلف.
تعلم الاستمتاع بإنجاز الأشياء التي يكره الآخرون فعلها.
احترس تجنب " إلقاء اللوم "
ولكي تكتمل الأفكار المتعلقة بالموضوع إليك بعض معوقات العمل المبدع المنتج وأنصحك بالابتعاد عنها:

مخاوف شائعة ما يعوقنا :

الخوف
قد أرتكب خطأ.
ما يتعين فعله ليس سهلا.ً
أخشى أن يتم فصلي.
الإحباط
إني لا أملك السلطة.
لا ألقى تأييداً.
لا أمتلك المهارات.
الفشل
لقد اتخذت قراراً ذات مرة فارتكبت خطأً.
ثمة شخص يقف دائماً في طريق جهودي.
دائماً ما أفشل عندما أحاول اتخاذ المبادرة.

قبل الختام :

يعد اختياري لهذا الكتاب نوعاً من الرغبة الملحة بداخلي للتطوير والخروج بأفكار رائعة في مجال العمل ودعوة لك عزيزي القاريء أن تقتني مثل هذه النسخ التي تضيف لشخصيتك وحياتك الكثير فطريق التميز والنجاح في الحياة ليس مفروشاً دائما بالورود.


تلخيص: أمل السعدي

يا بايخين هوا أنتم ما تقروا كتب !!

السلام عليكم:انني والله ممتن لكم ومنبهر بهذه الابداعات التي تقومون بها لنشر الفائده والعلوم المفيده وجزاكم الله عنا كل خير.

السلام عليكم:انني والله ممتن لكم ومنبهر بهذه الابداعات التي تقومون بها لنشر الفائده والعلوم المفيده وجزاكم الله عنا كل خير.